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综超庆典感想
发布时间:2011-3-17

突 破 坚 持

  在这秋高气爽,春种秋收的季节里,我们喜迎国芳集团、国芳综超11周年店庆,店庆期间在全体员工的辛勤努力下,我们取得了可喜的销售业绩,同时我们更要及时有效的进行总结,找出我们的不足,及时修正,以更加完善的制度体系,科学的管理机制,走好我们连锁发展的道路。

  国芳综超历经11年的发展,一路走来经历里许多艰辛,同时也体会到了成长中的喜悦,目前形成了甘、青、宁三省的连锁鼎力格局,树立了国芳综超、国芳电器的独有品牌,在西北这个藏龙卧虎盘踞的市场竞争中,能够站稳脚跟,立足发展是经得起大浪掏沙的洗礼,是坚强而稳健的。

  在综超发展的历程中,我们汇聚了人、资、财、商四大核心竞争力,本着“以人为本”“诚信经营、发展共赢”的合作理念,建立了上百家供应商关系链,与国内、国际品牌供应商建立了良好的战略合作关系,为长远发展奠定了坚实的基础。

  回首往事,我们有过辉煌,有过艰难,但这一切都已是过眼云烟,值得我们去品味,但不能阻止我们发展的脚步,不能驻足我们发展的眼光,在我们前进的征途中,我们更需要的是不断的创新突破,但是我们原有的优势必须坚持。

  一  突破经营规模

  2005年白银店及2008年银川店的开幕以及2009年西宁佳豪国际的签约,揭开了甘、青、宁三地连锁的规模,也是国芳综超正式迈入快速扩张的时期,形成三省的连锁模式。

  二  突破门店硬件升级

  由于大型零售业不断加入战争,狭具资金优势,纷纷开启环境优美、硬件设备新颖之购物环境,国芳综超为保持市场领先地位,亦对广场店进行升级、改装,增添了兰州市民对国芳综超有新的认识,新的购物体验。在日益紧张的零售业竞争中,我们要立足于长效发展,就必须坚持企业不屈不挠的精神,肩负应对 挑战的使命和责任,只有不断突破,不断进取,才能保持我们11年辛勤耕耘成果。

  让我们一起走向崭新的2011年,开启国芳综超发展新历程,在新的一年中我们需共同突破,不断创新。

  (一)开发优质门店——善用我们的人脉资源,占据有利物业,快速扩展优质门店,形成区域做大做强做稳之格局,以抵挡外来零售业之入侵。强练内功,强势对垒。

  (二)强化供应商结构—— 利用资金之优势透过自采、直供预付款方式取得价格优势,突破全国连锁之价格优势。

  (三)行销思维之突破——“实惠百分百,满意百分百”是我们永恒的理念,成为消费者信任的朋友,一切为了消费者是我们工作的指向标, 2011年我们将改变促销方式,推陈出新的促销操作手法,取消昙花一现之贴现方式,强化民生必须品以天天实惠,相对便宜之价格策略,培养一批批忠实且对公司有贡献的消费族群。

  (四)管理效能的突破——公司壮大了,组织层级多了,人员分工细了,但这不应该成为效率低的藉口,世界各大企业谁不是员工上万人,但是仍以效率著称,所以我们必须建立标准化代理人制度,授权权限,以利日常工作顺利推行。

  (五)营采职能专业能力提升——营运与采购为综超两大营业支柱,门店管理及品类管理各为其重要职能,采购应专注品类管理,商品组合,营销手段,营销组合;营运应专注门店管理,包括商品进销存、陈列、店堂氛围、卖场清洁、服务水平等,均需进一步深化钻研,才能提供顾客满意的服务。

  当然我们仍有许多优良的方面,在我们追求创新、突破的同时仍需坚持的。

  1、坚持百年企业之企业愿景

  2、坚持顾客满意、健康快乐购物的经营方向

  3、坚持灵活兼严谨的财务制度

  4、坚持一流企业、一流管理团队、一流个人收入的企业精神

  5、坚持做到西北最大零售企业的发展方向

  斗转星移,精彩的2010年即将成为历史,2011年即将翻开它崭新的一页,在即将过去的一年中,我们要不断总结工作的不足,不断积累工作中的经验,让我们奋起直追,冲刺2010年展望2011年,我相信在国芳综超的全体员工的努力下,国芳综超在整体由质提升到量的蜕变,会在新的一年里展现出新的面貌,为集团公司作出最大的贡献。

文/李青云

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